其实，需求分析，就是封闭式提问+开放式提问，了解客户的显性需求和隐性需求，进而判断客户在购车决策过程中的关键点，通过倾听和赞美影响客户的购车决策。
本期我们就为您介绍需求分析的两大阶段，并奉上实用话术！通俗易懂，老少皆宜。
需求分析两大阶段
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需求分析初期
客户进入展厅，在进行标准的流程接待后，便引导客户入座，进入需求分析的第一个阶段。
1、开放式提问为主，寒暄赞美为辅
在这一时期内，销售顾问对客户可以说毫无了解，所以谈话以开放式提问为主，辅以必要的寒暄赞美。常用的方法：5W2H（What、Why、When、Where、Who、How、How much），掌握客户的基础购车需求。
2、尽可能搜集完整信息
在这一阶段内要注意收集信息的完整性，不仅要对预购车型的配置、排量、颜色等确认到位，更要尽可能发掘延伸产业链，如精品装潢、二手车置换、保险按揭延保等项目。
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深入了解需求
需求分析初期结束后，我们得到了客户的基本购车信息，也有了主力推荐的车型，下面就将进入需求分析的第二个阶段。
1、深度挖掘隐性需求
深入了解需求的主要任务是为接下来的产品介绍铺垫基础，深度挖掘客户的隐性需求和购车关注点，从而做到有的放矢。
2、运用话术技巧，明确客户需求
在这一时期内，首先需要销售顾问通过之前了解到的信息，并运用一些话术技巧，如ACE、SPIN等，进一步放大客户可能会遇到的问题，将其转化为有明确点的需求。
3、探寻客户购车关注点
（1）通过已购车辆在使用中暴露的弊端，探询客户购车关注点。方式方法上要注意先褒后贬，要肯定客户之前所选之车，避免引起客户不满情绪。
话术示范：
（2）通过竞品对比，探询客户购车的潜在关注点。
话术示范：
（3）通过设立购买标准，落实客户关注点
设立购买标准必须满足三个原则：优势性、隐蔽性、权威性。
需求分析实用话术
A、常见应答：
（分析：这问法很直接了当，但是这句话如果语气掌握不好，就变成了鄙视消费者，所以这个问法不是很好。）
B、正确应答：
“您以前都用过什么车呢？”
A、常见应答：
（分析：这个回答我觉得很不好，会让消费者警惕性提高很多。）
B、正确应答：
A、常见应答：
（分析：这种提问太过于随便，而且并不会问出什么有用信息。）
B、正确应答：
A、常见应答：
（分析：这些话术我都快听腻了，各行各业基本上都这么问，但这句话就是一句废话了，很少有客户会说出真实想法，而且很多销售顾问选择一进门就问这句话，消费者进门的瞬间是他心理防备最强的时候，你这个时候问，不是自讨没趣么。）
B、正确应答：
其实关于价位，我真的认为不用问，客户进门，三五分钟的谈话你就能知道他的心理价位了，因为你的展厅不止一辆车，如果他进来直奔某款车型而去，这说明客户做过功课来的，如果他在展厅四处观看，你不妨从高价位到低价位进行介绍，你一介绍，你看他的表现，就基本了解心理预期了。
A、常见应答：
（分析：销售顾问如果这么问我，我一定会告诉他，我需要自行车！虽然我说的是玩笑话，但真的有很多新手就是这么问顾客的。）
B、正确应答：
（1）应对男性客户
（2）应对女性客户
分析：关于这个问题，真的没有话术，这一定是销售顾问自己观察出来的，你问消费者能不能做主，你这不是在打他的脸么，但你要问清的不是他是不是决策者，而是问问他是公司采购还是个人购车。
如果是个人购车，他每次都自己来店看车，你觉得他是不是决策者？他第一次自己来，第二次带着老婆来，那你就要关注他老婆了，他老婆可能是决策者。
如果他给公司采购，那么最后一次拍板的时候，决策者肯定出现，如果不出现，就说明他其实能搞定领导，他就是决策者！
一言以蔽之啊，上述的需求分析就是了解客户的购车动机、时间、决策人、影响人，最关键的是知道客户的购买能力，也就是准备花多少钱！
好的需求分析会促成最后的成交，让你与客户有了沟通的话题，也让客户觉得你是站在客户的角度帮他选车子。希望你今后能够迅速抓住客户需求点！