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培训人的苦恼与幸福
作者: 来源: 时间:2019年04月09日 字体:[] 报名

小A是某公司的培训经理,年初刚从业务岗转培训岗的。她的职场经历,就是一个典型的企业培训工作者的日常。


培训大大小小的琐碎工作把她的时间排得满满当当的。不是在组织培训,就是在准备培训的路上;别说工作日晚上了,就连周末加班也是家常便饭。

就这样,恍恍惚惚一年到了头。这一天,在准备写年终总结的时候,小A突然犯了愁。

要说这一年来,大大小小各式各样的培训可没少做,然而能真正出活的培训工作却屈指可数。


小A认真复盘,仔细分析其中的原因,发现导致培训工作不出业绩有以下几个原因:

1、资源匮乏:

公司已成立几年,业务模式已验证,新上任的总经理雄心勃勃,对业务增长提出了高要求,不断扩大团队,认可舍得培训才有员工能力提升,给了小A很大压力。


由于上任培训经理工作很一般,小A年初接手工作时,公司内训师团队都没建设起来,更别提有好用的课程体系了。


业务不等人,内部师资课程资源匮乏,只好放眼外部资源,然而由于市面上讲师的鱼龙混杂,她又没有练就火眼金睛,结果:


1、有5次外请讲师的效果非常一般,请的成熟老师,口才好,控场技巧好,现场是没出事故,但内容的针对性不够、也没课后行动计划。


这些老师档期都偏满,今天这家企业明天那家企业去上课,根本没时间做课前调研和课后转化,最终这5次几乎都没啥效果,业务部门参与培训的意愿大幅下滑:“培训?不,我们忙得很,且培训没啥用,时间不如花在做业务上!”

2、有1次培训当场出了教学事故,老师上了半天课就被学员们轰下台,事后才发现讲师的授课案例是假的、甚至工作履历也是编的!


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2、事务繁琐:

尽管小A知道,调研、评估、阅卷、课后行动跟踪等培训事务工作对培训绩效重要,但这些工作都是非常繁琐的,安排完员工的培训,她还要加班加点做这些事务工作,以至于少有时间从事高价值的培训管理工作,更别提安排自身学习提升的时间了。


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3、思路迷茫:

正由于上面的原因,小A几乎很少有时间从事高价值的培训管理工作,于是乎,在培训工作中,经常出现思路迷茫的时候:

培训什么?培训哪些人?如何培训?
……领导没做过、高校也不教、自己摸索学费高…..


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就这样,一年到头,能写进年终培训报告的亮点少而又少。

怎么办?新的一年不能再这样下去。自己作为培训人,负责公司全员的学习,责任重大,一定不能让这种状态再蔓延下去呀……

苦恼中,小A外出参加同行沙龙,碰到了很投缘的K姐,倾述了自己的苦恼。


K姐深表理解,因为她之前也有小A的辛酸历程,于是,K姐给小A分享了自己用不到一年时间就成功逆袭、加薪晋级的经验。


其中,K姐强烈推荐了TK平台,之前她和小A一样有着缺好资源、缺好IT、缺好思路的三大苦恼,对此,TK平台都有很好的解决方案。


“绝对是培训人都喜欢的学习成长伙伴!”K姐说,“比如这个帮助培训人提高培训工作能力的金殿堂学习项目,好多培训人参加半年就获加薪晋级!”


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